采購模式反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中不同組織間物流和資金流關(guān)系，其中物流關(guān)系受到公司間生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系的驅(qū)動(dòng)，采購模式總體上是組織間生產(chǎn)關(guān)系的運(yùn)行結(jié)果，又可稱為供應(yīng)模式，如果從銷售角度看，也是銷售模式的映射。首先可將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)組織角色分為四種：我方--生產(chǎn)組織關(guān)系中的主體業(yè)務(wù)相關(guān)方--與主體方具有非供應(yīng)銷售的直接關(guān)系（如集團(tuán)內(nèi)...

能力定義能力域：非庫存管理的制造商料號MPN管理能力。能力描述：管理非庫存管理的制造商料號，實(shí)現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的貨源選控和相關(guān)追溯。業(yè)務(wù)場景對于同一個(gè)物料的一個(gè)供應(yīng)商（也可能存在多個(gè)供應(yīng)商）來說，背后存在多個(gè)制造商作為供貨源，不同貨源的價(jià)格或質(zhì)量存在差異，或雖然沒有差異但需要進(jìn)行配額管理，并在采購入庫后作為相同的自有物料進(jìn)...

能力定義能力單元：庫存管理的制造商料號MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述：在庫存、MRP分析、可用性檢查中管理制造商料號，以支持物料之間的替代性使用。注：本篇將能力域命名為能力單元，不再使用“能力域“概念（后者在概念上更大），同時(shí)將能力單元拆分命名為能力構(gòu)型（能力單元基于其要素不同帶來的構(gòu)型變化）。業(yè)務(wù)場景非庫存...

業(yè)務(wù)場景價(jià)格管理對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營至關(guān)重要，包括采購定價(jià)和銷售定價(jià)。相比而言，采購定價(jià)管理比銷售定價(jià)管理的策略要淺，但范圍更寬，因?yàn)殇N售的對象是公司產(chǎn)品集合，但采購的對象是原料集合，采購定價(jià)只關(guān)心最終價(jià)格，而銷售定價(jià)需要在采購定價(jià)考慮要素的基礎(chǔ)上考慮業(yè)務(wù)過程相關(guān)的生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的利潤要求等因素。采購價(jià)格的影響因素：...

業(yè)務(wù)場景庫存基礎(chǔ)信息包括庫存類型、庫位、庫存狀態(tài)、庫存數(shù)量記錄。庫存基礎(chǔ)信息管理是庫存管理、倉儲(chǔ)管理乃至供應(yīng)鏈管理的管理，它從基礎(chǔ)概念上建立了庫存管理的基本框架和管理錨點(diǎn)。庫存類型：包括非特殊庫存和特殊庫存，或者一般庫存與特殊庫存。特殊庫存是與特定業(yè)務(wù)對象（銷售訂單、供應(yīng)商、客戶）相關(guān)的庫存，非特殊庫存或一般庫存不與特...

目的：為規(guī)范倉庫人員的日常作業(yè)行為，強(qiáng)化貨品管理，明確入庫、出庫及相關(guān)操作流程，特制定本制度。范圍：本制度適用于倉庫管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包括但不限于貨物驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)、出庫、裝卸、退庫、盤點(diǎn)、安全管理等工作，同時(shí)涵蓋倉庫人員的獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)管理制度。一、人員配置及職責(zé)1.1人員組成倉儲(chǔ)部人員主要由倉儲(chǔ)經(jīng)理、倉庫主管、設(shè)備...

一、目的為規(guī)范倉庫收貨流程，確保貨物準(zhǔn)確、安全、高效地接收和入庫，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有倉庫的貨物接收與入庫操作。三、職責(zé)分工（一）倉庫管理員1.負(fù)責(zé)接收貨物通知，做好收貨準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)清點(diǎn)貨物數(shù)量，核對貨物信息。3.負(fù)責(zé)填寫收貨單，記錄貨物相關(guān)信息。4.負(fù)責(zé)將貨物存放到指定庫位，并做好標(biāo)識...

什么是中間件？中間件（Middleware）在計(jì)算機(jī)軟件中是一個(gè)廣泛的概念，通常指的是在應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件之間的一層軟件，它提供了一些服務(wù)，比如通信支持、身份驗(yàn)證、數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)換等，使得應(yīng)用程序開發(fā)變得更加容易，而不需要從頭開始實(shí)現(xiàn)這些功能。在不同的上下文中，中間件有不同的含義：網(wǎng)絡(luò)中間件：在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，中間件指的是幫助...

上篇《SAP的生產(chǎn)計(jì)劃模式概略》提出了五種計(jì)劃模式，有朋友對PTP模式提出質(zhì)疑，在此再次聲明這是本人提出，不是行業(yè)中的說法。上文圖中五種模式的排列順序和進(jìn)化路線（如MTO到ATO的進(jìn)化）不夠清晰完整，此文對此繼續(xù)深入分析，思想結(jié)構(gòu)如圖：五種業(yè)務(wù)模式的對比上文從計(jì)劃模式角度分析四個(gè)要素：需求模式、技術(shù)模式、成本模式、產(chǎn)能...

SAP的五種計(jì)劃模式比較SAP預(yù)配置了30多種生產(chǎn)計(jì)劃模式，這些計(jì)劃模式的形成是由技術(shù)、需求、產(chǎn)能、成本、多種因素共同驅(qū)動(dòng)和決定的，下面結(jié)合這四種要素針對其中的五種典型模式予以分析。注：圖中的橙色粗箭頭表示計(jì)劃模式演進(jìn)方向（詳見下文中MTO和ETO的補(bǔ)充說明部分）。業(yè)務(wù)要素模式需求要素模式：計(jì)劃需求--來自外部因素決定...

如果簡單說來，MTO和MTS很好區(qū)別，前者是由訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，后者是由庫存計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。但如果進(jìn)入到兩種模式下的計(jì)劃策略層面，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)MTO和MTS的邊界有些模糊。如下是MTO三種主要計(jì)劃策略的說明：計(jì)劃策略計(jì)劃策略50計(jì)劃策略60計(jì)劃策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不帶最終組裝的...

MRP運(yùn)行在MPS之后，是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的產(chǎn)出和采購需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運(yùn)行基于無限產(chǎn)能，其運(yùn)行結(jié)果的有效性受到大量條件約束，包括：計(jì)劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對各種情況的詳細(xì)說明，并從數(shù)據(jù)視角分...

生產(chǎn)計(jì)劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，影響計(jì)劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計(jì)劃如何與批產(chǎn)階段的分開？售后階段的備件需求和維修計(jì)劃如何與批產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)？某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個(gè)公司，可以按照一個(gè)計(jì)劃體系處理，如果...

取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個(gè)新物料完全取代一個(gè)舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級要求或客戶要求或成本考慮，一個(gè)物料被另一個(gè)物料在特定條件下選擇性替代，兩個(gè)物料同時(shí)使用，但使用在不同場景條件下。物料取代管理取代場景：場景1：單一唯一取代舊物料使用完畢后（或根據(jù)時(shí)間條件，設(shè)定被取代的開始時(shí)間），完全被新物料取代。取代設(shè)...

在寫關(guān)于SAP的這個(gè)系列文章時(shí)，我有個(gè)想法，就是通過再次深入研究SAP（我曾做過幾年的SAP內(nèi)部顧問），細(xì)節(jié)性地整理和表達(dá)我已產(chǎn)生近10年的一個(gè)判斷：工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本邏輯就是就是通過業(yè)務(wù)活動(dòng)去改變和推進(jìn)業(yè)務(wù)對象的狀態(tài)，基于業(yè)務(wù)對象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時(shí)，也想通過這個(gè)整理，解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個(gè)核心問題：如何...

SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關(guān)五個(gè)問題的最后兩個(gè)：投入和產(chǎn)出?圖：物料相關(guān)的五個(gè)問題物料投入所有的物料都以實(shí)物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時(shí)投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分，并在BOM中體現(xiàn)（表現(xiàn)為明...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個(gè)問題的第三個(gè)：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個(gè)問題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)主體：供應(yīng)商、己方、客戶，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場景矩陣供應(yīng)主體的場景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過...

一切生產(chǎn)活動(dòng)都是將輸入的物料通過加工和組裝形成產(chǎn)品的過程。因此，物料是生產(chǎn)中的核心業(yè)務(wù)對象，物料問題是生產(chǎn)管理的核心問題，絕大部分生產(chǎn)相關(guān)的策略和規(guī)則都直接定義或最終反應(yīng)到物料主數(shù)據(jù)上。可將與物料相關(guān)的問題分為如圖所示的五個(gè)方面：定義：回答什么是物料。計(jì)劃：物料的性質(zhì)如何影響計(jì)劃。供應(yīng)：如何獲取物料。投入：在生產(chǎn)中從財(cái)...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：公司間采購及復(fù)雜生產(chǎn)管理的架構(gòu)分析?》文末提到的問題：我們在架構(gòu)層面可以做哪些事情才能為復(fù)雜多變的生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助？首先，架構(gòu)是什么？軟件架構(gòu)知名專家，設(shè)計(jì)模式領(lǐng)域的先驅(qū)之一，《設(shè)計(jì)模式：可復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)》的合著者RalphJohnson對軟件架構(gòu)給出的定義是：“軟件架構(gòu)是...

業(yè)務(wù)類型及流程某集團(tuán)內(nèi)分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業(yè)務(wù)往來，以分公司向總公司采購為例，采購對象包括：物資、委外加工、服務(wù)、寄售，其中物資采購流程包括：采購（付費(fèi)或免費(fèi)）、退貨、計(jì)劃協(xié)議庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。退貨流程是采購流程的逆向過程；相比于付費(fèi)采購，免費(fèi)流程中將采購訂單中的行項(xiàng)目標(biāo)識為免費(fèi)，后續(xù)不會(huì)觸發(fā)開票和發(fā)票校驗(yàn)；...

題注：此SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析系列，從本篇開始采用能力架構(gòu)分析模式。此分析模式參考銀行業(yè)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)BIAN，擬創(chuàng)建“制造業(yè)能力架構(gòu)MICA”。此篇為首次思想方法的嘗試。關(guān)于制造業(yè)能力架構(gòu)MICA，本篇末尾予以簡要說明。（有興趣者歡迎留言討論）業(yè)務(wù)場景分析委外加工是將一段完整的投入和產(chǎn)出過程委托給供應(yīng)商進(jìn)行處理，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征...

業(yè)務(wù)場景跨公司采購不同于公司間采購，在跨公司采購業(yè)務(wù)中，采購方和收貨方不同，比如在集團(tuán)企業(yè)中，為了獲得談判優(yōu)勢采取集中采購方法，由貿(mào)易公司統(tǒng)一對外采購，但收貨方是集團(tuán)內(nèi)的其它公司。或由設(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的貿(mào)易公司負(fù)責(zé)境外采購，但是收貨方是內(nèi)地工廠。能力定義定義“跨公司采購”能力域。此能力屬于集團(tuán)公司管理范疇，或是貿(mào)易公司管理...

業(yè)務(wù)場景計(jì)劃協(xié)議用于在雙方供求關(guān)系緊密的情況下，共享雙方的生產(chǎn)和交貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與供應(yīng)的協(xié)同。相比于采購訂單模式，計(jì)劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調(diào)整。計(jì)劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機(jī)/整車生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計(jì)劃協(xié)議的需求/供應(yīng)敏捷協(xié)同。考慮到計(jì)劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性，計(jì)劃協(xié)議能力需要...

業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時(shí)才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格為結(jié)算時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時(shí)領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...

業(yè)務(wù)場景序列號是產(chǎn)品實(shí)物的唯一編號，一般用于較大的產(chǎn)品（空調(diào)）或部件（壓縮機(jī)），序列號可用于實(shí)物的物流與質(zhì)量的控制與追溯，如可以查到唯一編號的某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程、庫存位置、發(fā)貨記錄，還可針對序列號進(jìn)行質(zhì)量記錄、控制與追溯。序列號是料號（成品或零部件的料號）下唯一的，針對料號下進(jìn)行序列號的唯一編碼，不同料號下的序列號會(huì)重...